Este ano, na HFA, demos um passo decisivo rumo à excelência operacional, com a implementação de um novo sistema logístico baseado nos Automated Storage and Retrieval Systems (ASRS) da Kardex. Esta transformação, além de elevar os padrões de eficiência e qualidade, também reforçou o papel dos colaboradores como agentes da mudança.

Além disso, aplicámos a metodologia 5S, em parceria com o Instituto KAIZEN, como parte de uma abordagem estratégica para otimizar processos, reduzir desperdícios e fomentar um ambiente de trabalho mais funcional e organizado. Esta implementação foi mais do que uma questão técnica: tornou-se impulsionadora de uma transformação cultural, alinhada ao rebranding e à visão futura da HFA.

O Que os 5S Representam na HFA

A metodologia 5S é baseada em cinco princípios que transformam o ambiente de trabalho e, mais importante, a mentalidade das equipas:

• Seiri (Triar): Eliminar o desnecessário, combatendo desperdícios.

• Seiton (Organizar): Garantir que tudo está no lugar certo, acessível e funcional.

• Seiso (Limpar): Promover uma limpeza contínua, que antecipa e resolve problemas.

• Seiketsu (Normalizar): Padronizar práticas para sustentar as melhorias alcançadas.

• Shitsuke (Sustentar): Manter a disciplina necessária para que os avanços se tornem permanentes.

Na HFA, estes princípios não são apenas práticas. São os alicerces de uma nova cultura organizacional, onde a disciplina e o compromisso com a melhoria contínua sustentam os nossos avanços.

Desafios e Conquistas: Um Percurso Coletivo

A transformação logística e a implementação dos 5S não foi isenta de desafios.

Desde o início, enfrentámos questões como a resistência natural à mudança, a necessidade de requalificar equipas e a redefinição de processos profundamente enraizados. Este percurso exigiu dedicação coletiva, resiliência e envolvimento ativo dos intervenientes, a todos os níveis.

Cada colaborador desempenhou um papel essencial, desde a reestruturação física do ambiente até à adoção de novas práticas e mentalidades. Foi uma conquista que só foi possível graças à força do trabalho conjunto e ao compromisso de todos em construir uma HFA melhor, mais eficiente e mais alinhada aos nossos valores.

Kaizen e 5S: Mais do que Ferramentas, o Início de uma Mudança Cultural

Na nossa indústria, a aplicação dos 5S pode ser vista como uma prática padrão, mas o que nos distingue é a forma como utilizámos esta metodologia como ponto de partida para algo maior: uma transformação cultural.

O que estamos a construir vai além da organização física ou da padronização de processos. Estamos a criar um ambiente onde a disciplina, o envolvimento das pessoas e a busca pela excelência tornam-se intrínsecos à nossa identidade. Esta mudança já está implementada e reflete o nosso compromisso em levar as nossas equipas a níveis de excelência cada vez mais elevados, alinhando as suas competências com a nossa visão de futuro.

Um Marco Estratégico na Nossa Trajetória

Mais do que um projeto técnico, esta transformação marca um passo estratégico profundo na história da HFA. Assim como um edifício depende de alicerces sólidos, a nossa organização depende de uma base cultural robusta para crescer de forma sustentável.

Pretendemos continuar a evoluir, expandindo estes princípios para novas áreas e desafiando-nos a entregar cada vez mais valor para os nossos clientes e colaboradores.

Esta é a nova HFA: um lugar onde a transformação começa com as pessoas, onde a cultura é o diferencial, e onde o futuro já está a ser construído, passo a passo.